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    7月26-27日，尊龙官网登录人生就是博登录召开2018年年中经营事情会议，全面总结上半年经营情况，明确重点事项和事情要求，对下半年事情进行部署部署。尊龙官网登录人生就是博登录领导姜捷、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其出席会议并分别作重要讲话，集团全体中高层管理人员70余人加入会议。罗汉松副总裁代表经营班子作了题为《真抓实干，攻坚克难，为实现全年目标不懈奋斗》的年中事情陈诉，集团技术中心、企业管理推进部、总裁办等职能部门，以及信息科技工业、精密部件工业、IC工业及尊龙官网登录人生就是博登录智能、自动化等卖力人作相关事情陈诉，汽车电子工业、新能源电池工业在会上做事情交流。

        上半年：夯实基础，积蓄力量，各项事情扎实推进
    今年以来，面对越发错综庞大的国际经济政治形势、被动元件等原质料价格大幅颠簸、行业整体增速放缓等压力和挑战，集团和各工业坚定信心，研判形势，保持定力，主动应对。
    集团重点推进企业文化和中高层团队建设、工业整体生长的土地储蓄和空间结构、各工业生长的偏向和重大结构、廉洁风险防控等重点事情，不停激发各级经营团队连续奋斗的动力和活力，积极发挥把偏向、管大局、抓落实、筑底线的作用；各工业立足久远，连续加大研发投入，积蓄生长新动能；加大新业务结构和新客户开拓，积极推动业务转型升级；积极推进阿米巴经营、5S管理等活动，不停提升精细化经营管理水平。上半年，在外部环境恶化、原质料成本快速上升、研发投入加大等多种因素的影响下，集团虽然销售收入保持了较为稳定的增长，但利润泛起了一定的下滑。同时也要看到，我们积蓄了力量，夯实了管理，为下半年和今后的生长打下更为坚实的基础。
    会议指出，上半年尊龙官网登录人生就是博登录经营事情的亮点主要体现在四个方面：
    一是深化革新步入新的阶段。经过今年以来商标摘牌、商号变换、部门资产摘牌等系列运作，深化革新事情顺利转入顶层平台运作、连续优化完善的新阶段。二是核心工业加快转型生长。汽车电子工业居安思危，坚定信心，聚焦智能驾驶舱、智能驾驶、车联网，全面加快投入和结构。新能源电池工业强化管理，降本增效，坚定转型，开拓市场，取得了积极成效。三是人才工程坚定扎实推进。2018年是集团新的人力资源战略规划落实推进的开局之年，集团坚持把人才事情摆在越发突出的位置来抓，推动建章立制，构建长效机制，人才工程各项基础性、要害性事情有序有力向前推进。四是主航道上坚持厚积薄发。面对机遇与挑战并存的重要转型时期，集团和各工业加强对形势的分析研判，掌握力度和节奏，坚持聚焦自身优势，加快提升技术研发和规�；�能力。上半年，围绕战略管理、市场营销、技术创新、资本运营、经营管理、总部职能、团队建设、文化建设等重点事情，集团和各工业坚定有力推进，取得了新的进展和突破。
  

        下半年：迎难而上，奋起直追，紧盯目标全力以赴
    会议从内外两个方面分析了事情中存在的问题和风险。从外部形势上看，中美贸易战不停升级、行业增速大幅放缓、工业政策和结构深度调整，外部环境不确定性大大增加。从尊龙官网登录人生就是博登录自身来看，对照“五个文化”，还有不少的差距，好比部门管理者精神懈怠的问题，创新意识和能力不能满足生长需求等。随着事业生长、挑战加大，人才不足、人才断档等问题将越来越突出，人才队伍建设任务越发紧迫。
    形势逼人、目标催人、时间不等人。各工业各部门要紧盯目标，狠抓执行，把弦绷得更紧一些，把问题思考得更充实一些，把事情做得更扎实一些，不辱使命，不负重托，攻坚克难，开拓进取，朝着全年目标坚定推进。
    下半年，集团上下要坚定推进人才工程和百亿工程，坚持创新驱动和效率驱动的经营思路，重点做好六个方面的事情。
    一是要强化战略引领，加快落实促生长。提升战略判断力，科学研判形势和政策，顺势而为、乘势而上；提升战略执行力，集团及各工业要将年度各项重点事情落实到位，要聚焦年度目标，千方百计、想方设法完成年初既定任务。
    二是加快资本运营，规划结构谋未来。集团将继续以“百亿工程”为抓手，重点关注技术趋势、工业趋势以及创新人才的培养和引进，加快全球资源配置法式，通过对外投资并购获得要害技术，在优势业务领域和要害技术领域向价值链高端迈进。
    三是提升要害能力，技术创新求突破。集团各工业要继续在提升技术先进性、促进技术产物化和工业化上下功夫；在加强知识产权管理、尺度制定上下功夫；在整合资源、协同创新上下功夫，努力牢固竞争优势，提升竞争条理，扩大竞争结果。
    四是优化经营管理，提升效率上台阶。深入推进阿米巴经营模式；加大信息化事情的力度，推动企业管理进一步规范化、精细化；要连续优化采购管理，着力打造高效透明、共享共赢的供应链体系，有效降低采购成本和库存。
    五是完善客户服务，扩大市场增效益。各工业要以重点项目改善为主要抓手，发动客户服务能力评价体系建设完善；要继续牢固和强化在成本、品质，尤其是快速响应方面的实力，深化与战略客户的多领域多模式合作，努力扩大市场份额。
    六是构建人才体系，统筹推进强基础。凭据集团组织人力资源战略规划部署的时间线，稳健有序地开展各项事情；从战略出发、从组织需求出发，进一步完善人才队伍的结构和水平，进一步加强对中高层团队的管理，着力完善人才引进机制、培养机制。
    各项陈诉结束后，集团领导分别在会上作了重要讲话。
    7月27日，与会人员加入了企业文化专题培训学习，易经国学应用与领导力研究专家陈德起老师作《传统文化与企业生长的基因》讲座。