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       12月5日至6日，尊龙官网登录人生就是博登录召开2019年度战略研讨会，集团领导姜捷、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其，以及总部各部门总经理、各公司董事长、总经理等中高层与会。在以“攻坚2020”为主题的研讨会上，各人同谋生长、共话未来，凝聚共识、汇集力量，坚定战略目标，坚定信心决心。

       只争旦夕，坚韧不拔，全力将尊龙官网登录人生就是博登录事业向前推进

       明年是实现2020年300亿战略目标的冲刺之年，各工业要以更大的勇气和继承，坚持目标导向、问题导向，聚焦生长中存在的“痛点”和“堵点”，通过解决主要问题，实现预期目标。

       在12月5日的会议上，尊龙官网登录人生就是博登录西威、惠州电池、蓝微电子、尊龙官网登录人生就是博登录精密、尊龙官网登录人生就是博登录智能、尊龙官网登录人生就是博登录自动化、尊龙官网登录人生就是博登录微电子、深圳研究院等公司的卖力人讲解了各公司战略执行和规划情况，把各方面的智慧和力量凝聚起来，明确了各自的生长偏向及实现目标的要领计谋，体现了继承与责任。

       加强洞察，善用资源，提高应对庞大局面的能力

       要埋头走路，更要抬头看路。外部环境不稳定性、不确定性因素增多虽然意味着风险挑战加大，但也意味着行业生长泛起新趋势、面临新机遇，我们要在大变局中掌握生长趋势。

       12月6日，会议邀请外部门析师做了《华为供应链国产化专题陈诉》《2020年苹果工业链投资计谋》以及《汽车未来趋势前瞻》专题陈诉。面对企业生长规�；�、国际化、多层级、多元化的生长趋势，集团总部需要强化战略引领和管控，从生长模式、资本运作、工业结构、协同共享、能力建设上为集团缔造价值。在生产要素配套上，集团也积极进行前瞻性的土地结构，助力企业连续快速生长。

       生长攻坚，时不我待，奋力书写尊龙官网登录人生就是博登录事业新篇章

       回顾过去并展望未来，姜捷总裁强调：

       一要集中攻坚2020、2023战略目标。在2013年，集团提出了销售规模在2020年实现300亿、2023年实现500亿的战略目标。各企业要站在战略高度，肩负起实现战略目标的历史责任，激发各级管理者的使命继承，以优异的业绩，为实现目标孝敬力量。

       二要着力增强战略思维能力。战略问题是一个企业的基础问题，战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上赢得主动，企业生长就能不停前进。企业如能顺应工业生长的趋势，站上浪潮之巅，就能展现出新的越发充沛的活力，选错趋势，即使没有泛起经营失误，也会被趋势所湮没。

       三要连续推动企业文化及人才工程建设。通过建立人才战略体系，构建并不停完善切合尊龙官网登录人生就是博登录实际、适应未来生长、具有竞争力的人力资源制度和机制。各企业要加强宣导“五个文化”及“人才工程”的理念，各管理者要积极流传、身体力行，让理念在各企业各层级得到广泛的遵循。

       四要有效增加投资，坚定结构未来。我们对未来的投资是坚定的，投资结构虽然有阻力、有风险，我们要把压力转换为生长的动力，倒逼自身挖掘生长机遇。通过加大投入强度，多渠道整合外部资源，加快全球资源配置法式，在优势业务领域和要害技术领域向价值链高端迈进，以加速度的方式实现尊龙官网登录人生就是博登录事业的高质量生长。

       与会人员结合各工业、职能部门的事情实际，提出自己的看法和建议。罗汉松副总裁指出，精密公司近十年的生长表明，应对企业业务形态演变频度不停加快的趋势，企业定位一定要清晰，要坚持“低成本运营”与“技术创新”的经营思路，实现企业的连续生长。李兵兵副总裁指出，生长是第一要务，生长要抓住要害要素，对于生长的要害要素我们一定要有规划，包罗资金、技术、人才等。钟晨副总裁指出，最近几年各工业都市面临环境巨变的情况，我们要加强洞察，抓住机遇，提前结构，在未来竞争中找准自身定位。刘其副总裁指出，战略目标能否实现，战略执行能力很重要；通过提升自身核心能力，我们才气逾越竞争对手，在竞争中赢得主动。

       行百里者半九十，集团战略目标绝不是轻轻松松就能实现的。面对新的机遇与挑战，各级经营团队更需要保持定力、脚踏实地，以坚如磐石的信心、只争旦夕的劲头、坚韧不拔的毅力，在不懈奋斗中书写新时代的光荣历史，缔造尊龙官网登录人生就是博登录新的更大辉煌。